微观价值核心中更重要的质量是销售报告，它是评价销售人员的主要工具。为了建立绩效标准来评估销售人员的绩效，必须建立合理的标准。塑料袋。经理要充分了解市场情况和销售人员的工作环境。绩效标准不能泛化。业绩标准应与销售、利润和销售目标一致。环境和销售能力有两种类型的差异。移动电话情境效应的标准方法是通过访问次数、开发终端数量等来实现的。第二个是将每个销售人员的业绩与他们的平均经验进行比较。结合销售人员的行动制定。建立一个公平、公正、合理、有效的绩效标准并非易事。基于性能比较的需求管理。

一般来说，销售人员的业绩标准主要有十个方面:在实践中不断调整和提高。(1)开发数量。用来衡量销售人员的发展能力。(2)销量。用来衡量销售增长，是更常用的指标。塑料袋。显示销售业绩。(3)访视率(每天访视次数)。街道大量销售人员的努力，但无法表(4)访问成功率。衡量销售人员的工作效率。(5)订单平均数量。超过平均每天订单的数量用来衡量订单的大小和销售的效率。(6)销售费用。用于测量每次访问的成本。(7)销售费用率。用来衡量销售费用与销售额的比率。(8)新开发项目数量。这是开拓新客户的措施。(9)风险率。用于衡量销售人员的结算能力和风险意识。毛利率(10)。用于衡量利润潜力。

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